《策略思维：博弈论入门（The Art of Strategy）》全书核心要义总结
一、策略思维：博弈论入门（The Art of Strategy） 作者：Avinash K. Dixit & Barry J. Nalebuff 这本书是博弈论领域的“圣经级”入门书。如果说《囚徒困境》是在讲博弈论的历史和哲学，那么《策略思维》就是在教你如何像博弈论专家一样行动。 作者迪克西特和奈尔伯夫提出了一个著名的原则：向前展望，向后推理（Look forward, Reason backward）。 《策略思维》的三大支柱： 维度 A： 怎么算（向后推理） 维度 B： 怎么狠（可信威胁与自断后路） 维度 C： 怎么变（PARTS 框架） 既然我们从 维度 A（核心操作指南） 开始，就要学习博弈论中最具实战价值的工具：博弈树（Game Tree） 与 向后推理（Backward Induction）。 核心教条：如果你不知道最后一步该怎么走，你就永远不知道第一步该怎么跨。 二、核心工具：博弈树（Game Tree） 在现实生活中，博弈往往不是同时出招的，而是“你走一步，我走一步”的动态博弈。博弈树就是把所有可能的选择分支像树枝一样画出来。 三、核心算法：向后推理（Backward Induction） 书中将其总结为：“展望未来，倒推回来” 第一步： 走到博弈树的最末端（结局） 第二步： 站在对手的角度，看他在最后一步会选什么（假设他是理性的） 第三步： 删掉那些对手绝不会选的“废枝” 第四步： 倒推回上一层，决定你现在的最佳路径 四、深度案例：新产品入市博弈 假设你是一家创业公司（公司 A），正打算进入一个由巨头（公司 B）垄断的市场。 4.1 第一步：展望未来（画出分支） 你的第一步： 进入市场 或 保持现状 对手的反应： 如果你进入，巨头可以选择“打价格战”或“和平共处” 结果（收益评估）： 结局 1： 你进入，巨头打价格战。结果：巨头亏损，你破产（双输） 结局 2： 你进入，巨头和平共处。结果：你赚到第一桶金，巨头利润微降（双赢） 结局 3： 你不进入。结果：巨头继续垄断，你零收益 4.2 第二步：向后推理（看对手最后会怎么选） 如果你进入了，巨头面临选择： ...